“为政之道，莫先乎人;成事之要，关键在人”。在河北推进京津冀协同发展和高标准高质量建设雄安新区的关键时期，加强和改进新时代干部工作，是适应新形势新任务的现实需要，应在“选育管用”上全链条发力，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍。
在“选”上严把关，绘好干部选用“立体像”。对标全国党政领导班子规划纲要，常态、精准、有效抓好各层级、各年龄段、各民族后备干部储备。一要在数量上求“足”。建立全省专业需求清单，建立公务员队伍结构评估预警机制和引才长效机制，扩宽干部来源渠道，确保各层级后备人选储备数量充足。二要在质量上求“精”。经常性开展优秀年轻干部专题调研，保持全省公文优秀人才库、优秀选调生人才储备库的动态更新、识别精准、数量储足，真正形成干部培养矩阵。三要在结构上求“优”。综合分析干部年龄、学历、工作经历等情况，对照2026年换届班子结构需求，加强干部使用梯次分析和分类培育准备，变“备而不用”为“常备常用”。
在“育”上下功夫，铺好干部成长“进步梯”。加强历练、提高能力，需要干部自身努力，也需要组织谋划。一要强化“滴灌式”培训。实施干部专业能力提升计划，科学设定“短精专特”专业化培训项目，实施河北省干部队伍能力素质提升三年行动，提升干部7种能力。二要强化“帮带式”培养。办好“燕赵干部”大讲堂，建立“老带新”“师带徒”机制，压实分管领导、工作标兵、业务骨干帮带责任，量身定制个性培养方案和帮带计划，推动干部培养有人抓、有人管、有成效。三要强化“实战式”历练。实施“提升干部素质能力、助力高质量发展”专项行动，把干部放到大产业、大平台、大项目、大企业、大环境，以及乡村振兴、招商引资一线等吃劲岗位实践锻炼。
在“管”上提效能，念好干部约束“紧箍咒”。坚持“三个区分开来”，严管和厚爱结合、激励和约束并重。一要突出重点管。坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，制定新任“一把手”履职评估办法，建立部门单位党组(党委)书记“十必谈”提醒谈话制度，持续加强“一把手”和领导班子监督。二要凝聚合力管。从纪检、网信、法院、公安、信访等部门收集相关信息，经常性开展干部政治体检，开展选人用人专项检查，全方位掌握干部政治表现、廉洁自律等方面情况。三要结合日常管。把抓好日常考核作为加强干部管理的有效手段，科学设置加分项、减分项及奖惩事项，以“考”促干、以“考”促管。
在“用”上重导向，拉满干部从业“奋斗劲”。坚持以事择人、以实为据的使用导向，精准科学选人用人，彰显正气、鼓舞士气。一要坚持政治标准用。严格落实新时代好干部标准，始终把政治标准放在首位，大力选拔政治过硬、对党忠诚，业务精通、本领高强，敢于担当、清正廉洁的干部，努力实现“选好一人、激励一片”的效果。二要围绕事业发展用。着眼事业长远发展需要，选配一批政治素质好、学历层次高、专业能力强、培养潜力大、工作实绩优的“千里马”干部，加紧投身燕赵高质量跨越式发展火热实践。三要着眼薪火相传用。大力选拔使用优秀年轻干部，建立年轻干部配备监测机制，选配好各级党政正职，加强女干部、少数民族干部、党外干部战略培养和配备使用。
“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”。只有深入落实新时代好干部标准，优化干部选育管用工作，切实把各级领导班子和干部队伍建设好、建设强，才能让燕赵在中国式现代化建设中乘风破浪、披荆斩棘。
