今年以来，裕华区紧紧围绕“3+1”产业格局发展(即“做大现代服务业，做优科技创新产业，做强文化创意健康养老产业，培育节能环保产业”)，按照“拓渠道、聚焦点、督效能、优服务”的原则，深化招商体制机制改革，组建专业招商队伍，持续优化营商环境，狠抓项目落地服务，让更多“金凤凰”落在裕华，不断助推“经济强区、品质裕华”建设。
一、拓宽招引渠道，着力解决量的问题。抓好外出招商，制定《2019年“招商引资月”活动专项工作方案》，实行区四大班子领导分包责任制，明确区党政领导和各街道(镇)主要领导为外出招商第一责任人，压实了各级领导招商引资责任，形成了全员招商的强大合力。探索委托招商，加大与对应产业招商代理机构的合作，拓展招商平台建设，探索招商引资企业化、市场化运作模式，签约2家代理招商机构，实现项目管理大数据精准匹配，有效促进全国范围内的项目联动、区域联动、服务联动。开展联合招商，充分发挥辖区人大代表、政协委员的作用，加强与各行业、地区商会和辖区内现有企业的合作交流，开展项目“招商月”活动、小组团外出精准靶向招商活动，区直部门和街道(镇)结成对子，发挥系统资源优势，共同开展招商引资工作。今年以来，区党政主要领导及主管领导带队赴北京、上海、重庆、武汉等地组织招商活动10次，考察对接途家盛捷服务式公寓项目、武汉中国健康谷等项目10余个，区直部门对接了同方知网、拓普威集团、中路财险等40余家客商，各街道(镇)党政主要领导分别赴西安、成都、北京、上海、武汉等地对接考察项目，全区招商引资工作保持了良好的发展态势。
二、聚焦优质项目，着力解决质的问题。实施精准招商，以文化教育、健康养老、节能环保、现代金融等新兴产业为主攻方向，以京津、长三角、珠三角、“一带一路”沿线城市等区域为重点，瞄准国内外500强企业、央企、“小巨人”企业、“独角兽”企业、瞪羚企业、行业领军企业开展精准招商。加强京津项目对接，积极吸引承接北京非首都功能疏散，谋划布局一批新的产业项目，推动一批京津的创新成果、高端项目到我区转化落地，目前，同方知网(北京)技术有限公司河北分公司和大帐房城市共享经济产业孵化基地项目已落户我区。开展特色招商，6月15日，与新京报社联合主办了“城市向上 裕见美好”2019石家庄·裕华城市发展峰会，同时召开“区域崛起 打造多元未来城市”、“经济转型，新商业点燃新引擎”和“‘文创+科创’创新赋能城市价值”三场平行峰会，联合顶级专家智库、知名企业等力量，汇聚多方经验智慧，促进合作、共谋未来，此次峰会共签约项目48个，总投资281.32亿元，其中现代化服务业项目164.6亿元，科技创新项目21.72亿元，文化旅游项目82亿元，节能环保项目13亿元。
三、强化督导考核，着力解决推的问题。将招商工作纳入机关“效能革命”方案，并制定《裕华区招商引资工作考核办法》，明确考核结果作为干部提拔使用和领导班子综合评价的重要依据。严格实行项目分包责任制，实行一个项目，“一名包联领导、一个工作班子、一个责任单位、一抓到底”的“四个一”工作机制，坚持一月一调度，一季一通报，半年一评比，年终算总账，对完成任务较好的予以表扬、奖励，对工作进展迟缓、没有达到目标要求的进行通报批评。建立重点项目联席会议制度，各项目包联小组定期沟通衔接、研究协调重点项目管理重大问题，针对项目建设中存在的问题和困难，实行重点项目问题清单交办制，强化跟踪督导，细化责任分解，明确完成时限及进度要求，确保问题有效解决。强化纪委监督职能，优化招商引资软环境，对招商引资过程中出现的服务不到位、拖延散漫等现象，按照有关规定进行问责。
四、优化服务保障，着力解决落的问题。实行专业化代办制，明确专人协助计划新开工项目单位跑办审批、规划等前期手续，确保项目如期开工建设。对区领导分包的项目实行差别化管理，制定出台具体差别化管理措施，除重污染天气红色预警外，对达到环保标准的不搞“一刀切”，确保项目正常施工，早投产早达效。抓住市大片区土地收储契机，加快我区土地做地节奏，为项目建设提供必要的土地要素支撑。充实完善楼宇资料库，为科学定位楼宇功能，引导楼宇走特色化、专业化发展道路提供基础要素，对全区85座商务楼宇进行拉网式摸排，精准掌握全区商务楼宇租赁价位、闲置面积、招商方向等基本情况，制作了《裕华区楼宇分布图》，为企业入驻提供详实的信息“导航”。
