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为了解决案件审理久拖不决问题，切实提高审判执行工作效率，威县法院从审限管理入手，依托科技信息化平台建设，以案件质效为中心，以流程控制为重点，狠抓案件审限管理，多管齐下清理积案。
一、强化意识，严守制度。引导干警从维护司法权威、提升司法公信、保障当事人权益出发，正确认识审限的重要意义，自觉增强责任心，严格遵守审限规定。要求司法鉴定机构和案件相关人员将鉴定、评估、审计等的完成时间信息及时告知审管办，并在流程表上予以反映，促使全院审判人员提高审限意识。当案件遇到中止、鉴定、公告、延长审限等情形时，逐案讨论并形成合议庭意见，上报主管院领导同意后形成最终意见，坚决杜绝审限扣除的随意性。
二、繁简分流，分类指导。合理分流案件，根据案由、标的、案情等情况，在征求当事人意见基础上，积极引导当事人选择庭前调解和速裁程序，同时提高简易程序适用率，倒逼法官缩短案件审限。设立法律适用研讨小组，对于疑难案件，分管领导或庭长可以根据承办人或当事人的申请提请召开研讨会，有效解决对法律认识不统一以及“立不问审，审不管执”的“立、审、执”脱节现象，确保审限内结案。
三、节点管控，定期通报。完善审判流程管理制度规范，加强节点管控，规范立案、排期、送达、开庭审理、调解、执行、归档、信访等各环节的工作程序和所需期限，确保各审判流转环节有效衔接，对于鉴定、送达等环节中存在的问题，及时进行协调解决，加快案件流转速度。审管办作为流程管理的总枢纽，实行扎口管理，严格结案标准，坚持每月集中通报审限情况，逐一列出未结案件的案号和承办人，有效预防和杜绝超审限案件发生。
四、审限预警，防止超期。依托审判管理信息化工作平台，坚持静态管理与动态管理相结合，对超审限、不均衡结案等现象实行系统自动预警与人工警告催办相结合方式，督促相关人员及时整改提高，提升办案质效；审管办网上核查审执限情况，由院长直接督办，承办法官和庭室负责人要说明原因并提出结案计划和结案时间。案件办理情况月底要向院长汇报，以此增强承办法官审限意识和责任意识，减少超审限案件的出现。 （威县法院 米烁）
责编：檀旭涛 |
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