邯钢是1958年成立的大型国有企业，在上世纪90年代我国从计划经济向市场经济转轨时期，生产经营陷入困境。时任厂长刘汉章同志带领企业领导班子解放思想，把市场机制引入企业内部经营管理，抓住成本管理“牛鼻子”，于1991年创造并推行了“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，使企业迅速扭转被动局面，走上持续健康快速发展的轨道。1996年1月，国务院要求在全国学习推广邯钢经验，同年2月在邯钢召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议，邯钢成为新中国工业战线上的又一典型。
张庆伟指出，省委书记赵克志对学习推广邯钢经验十分重视，多次作出重要指示、提出具体要求。邯钢经验的实质是以市场为导向，以降低成本、增加效益为核心，以分级经济核算为抓手，以层层分解指标、重奖重罚为动力，全面强化企业管理，实现由粗放型经营向集约型经营的根本性转变。20年来，邯钢经验在全国各地不断发扬光大、结出丰硕成果，为上一轮全国工业企业改革发展贡献了河北智慧。在深入推进供给侧结构性改革的大背景下，邯钢经验仍具有丰富的时代内涵，其敢为人先的精神、市场化的导向、成本控制的做法等仍然值得学习推广。
张庆伟强调，邯钢经验是激励河北在产业转型中不断探索新经验的精神力量。各地各企业要继续弘扬邯钢经验，大力发扬首创精神、积极探索实践，为全省产业向中高端迈进趟路子、作贡献。一要以深化改革为引领，把改革精神贯穿于国资国企工作始终，为企业量身定制个性化改革方案，依靠改革破解发展难题。二要以创新驱动为引擎，深入贯彻落实全国科技创新大会、两院院士大会和中国科协第九次全国代表大会精神，用好京津高端人才和创新资源，加快实施重大科技专项，让创新第一动力真正强起来。三要以精细管理为关键，学习借鉴新时期“直面市场优化供给、对标一流效益否决”的邯钢新做法，狠抓我省降低实体经济企业成本若干政策的落实，建立现代企业制度，优化企业组织结构，切实把企业成本降下去。四要以结构调整为方向，在优化存量、引导增量、主动减量上下功夫，鼓励和支持企业兼并重组，加快企业内部资源专业化整合步伐，加大对高新技术产业、支柱性产业、战略性新兴产业和现代服务业的投资力度，促进我省工业提质增效。五要以六类标准为支撑，进一步完善环保、能耗、水耗、质量、技术、安全地方标准，倒逼过剩产能有序退出。同步推进钢铁产业转型升级、开展国际产能合作、推广钢结构建筑等工作，不断提升全省钢铁产业的综合竞争实力。
沈莹在讲话中指出，在国有企业改革发展的关键阶段，河北省委、省政府专门召开学习推广邯钢经验20周年纪念大会，再次大力推广邯钢经验，体现了河北省加快推进供给侧结构性改革、打好国有企业提质增效攻坚战、实现全省经济持续健康发展的坚定信心和坚强决心。20年前的邯钢经验产生在国有企业，这是国有企业深化改革、转型发展的生动体现。学习邯钢经验，就要主动适应经济发展新常态，全面深化国有企业改革，加快推进供给侧结构性改革，切实加强企业管理，精心打造先进企业文化，不断增强国有企业的活力和竞争力，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。
会上，河钢集团邯钢公司董事长郭景瑞介绍了新时期的邯钢经验。
